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东莞石碣叉车考证学校

点击:843 日期:2015-05-05 选择字号:

东莞石碣叉车考证学校公共部门战略选择

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    东莞石碣叉车考证学校战略选择是战略管理过程中的决策阶段,即根据战略目标的要求,提出若干可选择的方案,按照一定的评价标准,选择最优的战略方案。一般来说,战略选择是在根据组织的目标,分析了内外部环境的基础上进行的。

    战略选择涉及组织中的组织层面战略和业务单位战略。组织层次的管理者是股东或其他利益相关方的代表,他们对业务单位提供服务和战略性指导。在公共部门中,也存在类似的战略层次,如中央政府与各部委之间的关系就可以理解为公司总部和业务单位的关系,如果将地方政府与公司总部作对比,那么地方政府提供不同服务的部门(如各司、局)就类似于业务单位。

    东莞石碣叉车考证学校公共部门的业务组合

    公共部门的组织层面战略关往的是如何对业务进行组合来增加利益相关者的价值。

    东莞石碣叉车考证学校借鉴企业战略管理中的BCG矩阵(市场增长和市场份额矩阵图),公共部门战略管理研究者提出了公共部门业务组合矩阵图(2-6)'D。这里的主要判断标准是:组织利用可获得资源提供物有所值的“有效服务的能力”、所提供服务的政治吸引力(即在多大程度上能够,得利益相关方和公众的资金支持)。一些服务可能是由于政治需要或者公众需求而被提供,但是资源有限,于是这类服朽变成了“政治上的热点问题”。一些公共服务可能被公共服务的提供方在很书多年中一直有效地提供,却很少得到公众支持或没有资金吸引力,这种类型的服务在公共部门业务组合矩阵图中被称为“金羊毛”。“后抽屉问题”(backdrawer issue)BCG矩阵中的“睡狗”一样,它们既得不到政治或公众的支待也无法获得足够的资源,在审议公共服务业务组合时,后抽屉问题一般应该被取消。

         公共部门组织层面战略面临的一个重要问题是:即使它们开发出了具有增长潜力成可以产生盈余资金的服务业务.如果这项业务不符合政府的办事宗旨,那么它最终可能会被私有化或招标出售;而那些服务政府办事宗旨,即向公众提供服务,即使这些业务不赚钱,也将继续保持下去。因此,公共部门的业务组合取决于组织的使命和目标。

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